Любой принципал стремится снизить расходы на оплату услуг агента. Чтобы одновременно избежать необоснованных затрат и обезопасить себя от возможных рисков, в агентском договоре необходимо правильно сформулировать условие о вознаграждении. Например, нужно настоять на том, чтобы вознаграждение выплачивалось только после того, как агент исполнит свои обязательства и представит отчет. Если агент предложит включить в договор условие об уплате аванса, то надо понимать, что в таком случае принципал будет рисковать своими денежными средствами.

Принципал будет нести риск и в том случае, если он поручит агенту вести расчеты с третьими лицами, самостоятельно исчислять сумму вознаграждения и удерживать ее из полученных средств. Вместе с тем, такие действия агента упростят порядок расчетов между сторонами договора агентирования.

Наконец принципал должен учесть, что если в договоре, заключенном по модели договора комиссии, не сформулировать условие о вознаграждении за делькредере, то агент не будет отвечать за исполнение сделок третьими лицами.

Почему агентский договор должен содержать условие о вознаграждении

По договору агентирования принципал обязан выплатить агенту вознаграждение (абз. 1 ст. 1006 ГК РФ). Другими словами, агентский договор является возмездным. Это императивное правило: стороны не могут сформулировать условие о безвозмездном характере договора. Так, в одном из своих определений ВАС РФ указал, что статья 1006 Гражданского кодекса РФ не предусматривает случаев, когда агентское вознаграждение не выплачивается (определение ВАС РФ от 13 октября 2008 г. № 13250/08).

Юрист организации, выступающей в роли принципала, должен проследить за тем, чтобы договор содержал условие о размере вознаграждения и условие о порядке уплаты вознаграждения. Лишь в этом случае интересы принципала будут наилучшим образом защищены.

Если же договор не будет содержать таких условий, то это может повлечь одно из следующих негативных последствий.

1. Агентский договор будет считаться заключенным, однако расчет вознаграждения окажется затруднительным. Так, закон устанавливает, что при отсутствии в договоре условия о вознаграждении действуют правила пункта 3 статьи 424 Гражданского кодекса РФ (абз. 2 ст. 1006 ГК РФ). Это означает, что агент сможет получить сумму, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за аналогичные услуги. Установить размер такой суммы, вероятнее всего, удастся лишь в суде. Если агент сможет обосновать заявленные требования, то принципал будет вынужден уплатить вознаграждение, превышающее по размеру ожидаемые расходы на оплату услуг посредника.

2. Агентский договор будет считаться незаключенным. Это негативное последствие наступит только в том случае, когда условие о вознаграждении будет существенным условием договора (п. 1 ст. 432 ГК РФ, п. 1 информационного письма Президиума ВАС РФ от 25 февраля 2014 г. № 165 «Обзор судебной практики по спорам, связанным с признанием договоров незаключенными»; далее - информационное письмо № 165).

В качестве существенного условие о награде выступает, например, когда организация заключает договор (соглашение об оказании юридической помощи) с адвокатом. По закону условие о вознаграждении - существенное условие соглашения с адвокатом (подп. 3 п. 4 ст. 25 Федерального закона от 31 мая 2002 г. № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации»). Соглашение можно заключить в форме агентского договора по модели договора поручения. Следовательно, в такой ситуации суд может посчитать условие о вознаграждении существенным условием договора агентирования.

Кроме того, условие о вознаграждении является существенным в случае, когда в ходе переговоров одна из сторон договора предложила формулировку этого условия или заявила о необходимости согласовать награду. В такой ситуации договор не будет считаться заключенным до тех пор, пока стороны не согласуют условие о вознаграждении либо сторона, предложившая это условие или заявившая о согласовании награды, не откажется от своего предложения (п. 11 информационного письма № 165).

Как сформулировать условие о размере вознаграждения

При заключении агентского договора стороны вправе самостоятельно сформулировать условие о размере вознаграждения агента. Размер вознаграждения можно определить разными способами. Основной способ, применимый для любого агентского договора, - выплата вознаграждения в твердой сумме. Также стороны вправе определить размер награды как процент от суммы сделки, как разницу между суммами сделки или воспользоваться иными способами расчета вознаграждения.

Кроме того, нужно проверить, содержит ли агентский договор условие о ручательстве агента за исполнение сделки третьим лицом (делькредере). Такое условие стороны вправе предусмотреть, если договор агентирования заключен по модели договора комиссии. Если агентский договор содержит условие о ручательстве, необходимо проверить, чтобы договор предусматривал вознаграждение за делькредере. В противном случае агент не будет нести ответственность за неисполнение сделок со стороны третьих лиц.

Совет : при формулировке условия о размере вознаграждения (независимо от способа определения размера) имеет смысл указать, что в состав награды включается сумма НДС. Например: «Вознаграждение агента составляет 5% от суммы совершенной сделки (в том числе НДС - 18%)».

Если этого не сделать, возникнет риск того, что, помимо вознаграждения, принципал будет вынужден отдельно выплатить агенту сумму НДС.

Вознаграждение как твердая сумма

Независимо от характера поручения стороны вправе определить агентское вознаграждение в виде твердой суммы. Преимущество такого способа в том, что размер оплаты известен заранее. Другими словами, принципал изначально знает, какую именно сумму он должен перечислить агенту.

Помимо этого рассматриваемый способ предоставляет принципалу, действующему в качестве комитента, возможность получить дополнительную прибыль. Право требовать с посредника дополнительную денежную сумму возникает тогда, когда агент, действующий как комиссионер, совершил сделку на более выгодных условиях по сравнению с условиями договора. В этом случае дополнительная выгода должна делиться между клиентом и посредником пополам (абз. 2 ст. 992 ГК РФ). Вместе с тем, стороны вправе установить другой порядок распределения прибыли.

Если же принципал будет действовать в качестве доверителя, то, вероятнее всего, не сможет получить какую-либо дополнительную прибыль по агентскому договору. Прибыль могла бы возникнуть в случае, если бы агент, действующий как поверенный, заключил сделку на более выгодных для клиента условиях по сравнению с условиями договора агентирования. В такой ситуации вся дополнительная выгода поступила бы в собственность принципала (абз. 3 п. 1 ст. 1005 ГК РФ). Однако посредник не заинтересован выполнять поручение на наиболее выгодных условиях, поскольку размер его вознаграждения от этого не изменится. Следовательно, при заключении агентского договора по модели договора поручения принципал, скорее всего, может рассчитывать только на тот результат, который указан в договоре.

Вознаграждение как процент от суммы сделки

Стороны агентского договора вправе установить вознаграждение в виде процента от суммы сделки, заключенной агентом с третьим лицом (т. е. во исполнение агентского договора). По такому условию размер вознаграждения зависит от суммы сделки: чем выше сумма, тем больше прибыль посредника (и наоборот). Следовательно, агент заинтересован выполнять поручение на более выгодных для принципала условиях. Но прежде чем установить вознаграждение как процент от суммы сделки, принципалу нужно обратить внимание на три момента.

Информация, которая может заинтересовать руководителей и юристов. Правительство предлагает изменить порядок расчета процентов по вознаграждению конкурсного управляющего при удовлетворении требований залогового кредитора за счет выручки от продажи предметов залога, а также оптимизировать расчет процентов по вознаграждению арбитражного управляющего при банкротстве застройщика.

Правительство внесло в Государственную думу законопроект , который позволит усовершенствовать процедуру несостоятельности (банкротства). Чиновники отмечают, что правила расчета процентов по вознаграждению управляющих при удовлетворении требований залогового кредитора за счет средств от продажи предметов залога, предусмотренные Федеральном законе от 26.10.2002 N 127-ФЗ, не соответствуют позиции, высказанной в Постановлении Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 декабря 2013 г. № 97.

Сейчас сумма процентов по вознаграждению конкурсного управляющего устанавливается в зависимости от размера удовлетворенных требований кредиторов, включенных в реестр требований. При этом на погашение судебных расходов, на выплату вознаграждения управляющим и оплату услуг привлеченных ими лиц может направляться не более 10% от суммы, вырученной от реализации предмета залога, или не более 5% - если залогом имущества должника обеспечиваются требования конкурсного кредитора по кредитному договору. Судьи же полагают, что проценты по вознаграждению конкурсного управляющего должны исчисляться для всех удовлетворенных требований, включенных в реестр требований кредиторов, за вычетом требований залогового кредитора, удовлетворенных за счет выручки от реализации предмета залога. Кроме того, они считают, что надо отдельно рассчитать проценты для требований каждого залогового кредитора, погашенных за счет выручки от реализации предметов залога. При этом проценты уплачиваются только после погашения иных видов текущих платежей за счет и в пределах указанных 10% или 5%.

Исходя из рекомендаций ВАС РФ, правительство предложило установить, чтобы проценты по вознаграждению конкурсных управляющих устанавливались отдельно для каждого обеспеченного залогом имущества должника требования кредитора, погашенного за счет выручки от реализации предметов залога. Но размер вознаграждения в данном случае не должен превышать ¼ размера суммы процентов, рассчитанных в соответствии с п. 13 ст. 20.6 закона о банкротстве. При оставлении залоговым кредитором предмета залога за собой размер вознаграждения ограничивается 1/8 от общей суммы процентов.

Кроме того, чиновники предлагают, чтобы проценты по вознаграждению внешнего и конкурсного управляющего в деле о банкротстве застройщика исчисляются в соответствии с пунктами 12 и 13 статьи 20.6 закона о банкротстве. При этом сумма процентов по вознаграждению управляющих в части погашения требований участников строительства путем передачи объекта незавершенного строительства или передачи им жилых помещений рассчитывается, исходя из стоимости передаваемого имущества. Размер процентов в данном случае должен составить 0,5%, но не более 500 тысяч рублей.

Если законопроект поддержат депутаты, новые нормы можно будет применять к процедурам банкротства, введенным после вступления их в силу. Они также будут работать для дел о несостоятельности, начатых ранее, если на дату вступления обновленных правил расчета не было принято судебное решения о размере процентов по вознаграждению управляющему.

Для учета работы дистрибьюторов и расчета вознаграждений в нашей компании используются очки.

Очки начисляются в момент покупки продукции на складе. Количество очков на продукцию отражено в дистрибьюторском прайс-листе (для России очко соответствует 60 рублям). Каждая покупка проводится через компьютер, в результате чего на складе накапливается информация о выкупленных очках по каждому дистрибьютору.

На покупку выписывается счет-заказ или накладная. В ней обязательно должен быть указан дистрибьюторский номер, на который совершена покупка (ВАШ номер) и перечень продукции с указанием суммы в очках. Также в накладной есть информация о количестве очков, выкупленном в текущем месяце конкретно на этом складе. Эти накладные лучше сохранять для разрешения возможных споров.

Несколько раз в месяц информация о покупках передается со склада в Центр Обработки Данных (ЦОД , расположен в Москве). Важно подчеркнуть, что каждый склад располагает информацией только о тех закупках, которые были сделаны именно на этом складе. Поэтому, в накладной строка «Выкуплено в текущем месяце» не отображает покупки на других складах. По этой же причине, когда компания объявляет о подарках за определенный объем покупок (обычно 55 очков), накопленные очки учитываются лишь в пределах одного склада.

В центре обработки данных (ЦОД) все покупки дистрибьютора на всех складах по результатам месяца, и происходит расчет вознаграждений.

После подачи заявления при очередном перечислении вознаграждений (в конце каждого месяца) на складе появится информация о сумме, которую Вы можете использовать при покупке продукции. Официально установлено ограничение: вознаграждением можно оплатить не более 50% от суммы покупки. Правда, многие склады это ограничение не учитывают и позволяют расплачиваться вознаграждением полностью.

Некоторые ограничения, которые надо учитывать:

• неиспользованное (либо не перечисленное) вознаграждение не сгорает – оно прибавляется к вознаграждению следующего месяца;
• каждый месяц, ориентировочно 8-го числа, все неиспользованные за этот месяц вознаграждения перечисляются со склада обратно в ЦОД, там они прибавляются к вознаграждениям следующего месяца и, ориентировочно 14-го числа, опять поступают на склад. В этот период (между 8-м и 14-м числом) воспользоваться вознаграждением на складе нельзя.

Краткое описание алгоритма расчета вознаграждений

Алгоритм расчета вознаграждений лучше всего подробно изучить в Маркетинг-плане нашей компании.

Если дистрибьютор набрал за месяц менее 50 очков, либо его структура набрала менее 100 очков, то его вознаграждение не рассчитывается и равно нулю.

Вознаграждение складывается из двух составляющих: Базовое Вознаграждение и Бонусы .

Базовое вознаграждение рассчитывается как процент от покупок всех дистрибьюторов структуры (независимо от поколения). Причем, чем выше квалификация, которую выполнил дистрибьютор (зависит от качества структуры), тем выше процент для расчета вознаграждений.

К Базовому Вознаграждению прибавляются Бонусы , которые начисляются за хорошие личные показатели, а также за качество структуры (наличие развивающихся дистрибьюторов). Размер бонусов может играть существенную роль в общем вознаграждении.

Я думаю, лучше привести конкретные примеры для представления о величине вознаграждения:

• если Вы выкупили за месяц продукции на 100 очков (6000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 300 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц продукции на 700 очков (42000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 5 880 руб.;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков, при этом под Вами есть еще 7 дистрибьюторов, которые выкупили по 100 очков – Ваше вознаграждение составит 4 920 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков и имеете среднюю разветвленную структуру из 35 дистрибьюторов, в которой каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 36 000 руб. ;
• если Вы выкупили за месяц 100 очков и в Вашей структуре 350 дистрибьюторов, каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 250 000 руб.

Кроме того, компания выплачивает денежные премии за достижение очередной квалификации, устраивает обучающие и мотивационные мероприятия, заграничные поездки и т.п.

Переносы, резервирования очков

В расчете вознаграждения участвует не просто объем покупок дистрибьютора, а его, так называемый, Личный Объем (ЛО).

Личный Объем - это объем продукции в товарных очках, приобретенный лично дистрибьютором и учтенный в расчетном месяце.

Очень важно: своим ЛО можно распоряжаться по собственному усмотрению.

Изначально ЛО равен объему покупок дистрибьютора за месяц, но дистрибьютор имеет возможность переносить часть своего ЛО другому дистрибьютору, а также возможность резервировать часть ЛО на следующий месяц.

Ваш ЛО за расчетный месяц может выглядеть следующим образом:
(объем покупок за расчетный месяц) + (резерв с предыдущего месяца) - (переносы на других дистрибьюторов) + (переносы других дистрибьюторов на Вас) - (резерв на следующий месяц).

По правилам компании в результате всех переносов и резервирований у дистрибьютора не может остаться менее 50 очков (иначе операция будет отменена).

Оформить переносы и резервирования можно на своем складе. Однако, удобнее всего воспользоваться Личным кабинетом на официальном сайте компании (https://mirra.ru/distributor/user/?r=9981325).

В личном кабинете есть возможность дистрибьюторам MIRRA получать отчеты и проводить все операции со своим ЛО через Интернет (переносы и резервирования).

Проведение расчетов вознаграждения. Отчеты.

Компания проводит расчет вознаграждений всех дистрибьюторов каждый день в 8:00 и 20:00 (текущие расчеты). При этом до 10-го числа проводятся расчеты за предыдущий месяц, а начиная с 11 числа уже можно увидеть промежуточные результаты за текущий месяц.

Кроме текущих есть два «опорных» расчета:

• 1 числа проводится предварительный расчет;
• 10 числа – окончательный расчет.

По результатам Окончательного расчета , с 11 по 15 числа дистрибьюторам начисляется Вознаграждение за предыдущий месяц.

Отчеты по своей работе можно получить на складе (при этом может взиматься плата), либо в личном кабинете (отчеты в личном кабинете выдаются бесплатно).

Когда можно сделать переносы и резервирования? В любое время до 12-00 по Московскому времени 10 числа. Причем все сделанные переносы и резервирования будут отражены в ближайшем расчете.

Виды отчетов, которые можно получить о своей работе:

• Извещение дистрибьютора – основной отчет, в котором отображаются результаты работы дистрибьютора, расчет вознаграждения, состояние его счетов;
• Переносы очков дистрибьютора – это список сделанных за месяц покупок (с указанием даты и номера накладной) на Ваш номер. Также в этом отчете перечислены переносы и резервирования дистрибьютора, указана причина в случае неудавшихся переносов;
• Полное дерево дистрибьютора – очень полезный отчет для дистрибьюторов с развитой структурой. Здесь перечислены все «дочерние» дистрибьюторы и результат их работы;
• Файл для программы MyTree с деревом дистрибьютора – файл, который загружается в программу MyTree (можно получить в личном кабинете). Эта программа позволяет проанализировать работу сети, смоделировать поведение дистрибьюторов и увидеть возможный финансовый результат.

Работа с личным кабинетом. При вводе переносов (или резервирований) надо указать дистрибьюторский номер получателя, количество и тип очков. Очки бывают: Зеленые (выкупленные в России), СК-очки (это стартовый комплект документов, выкупленный при регистрации: у новичка всегда должно быть 1 СК-очко), Казахские (очки, выкупленные в Казахстане).

На сегодняшний день все отчеты выдаются в личном кабинете бесплатно.

KPI – показатель эффективности, позволяющий объективно оценить результативность выполняемых действий. Данная система применяется для оценки различных показателей (деятельности всей компании, отдельных структур, конкретных специалистов). Она выполняет не только функции контроля, но и стимулирует трудовую активность. Часто на основе KPI строится система оплаты труда. Это методика формирования переменной части зарплаты.

KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel

Стимулирующий фактор в системе мотивации KPI – денежное вознаграждение. Получить его может тот работник, который выполнил поставленную перед ним задачу. Сумма премии / бонуса зависит от результата конкретного сотрудника в отчетном периоде. Объем вознаграждения может быть фиксированным или выражаться в процентах к окладу.

Каждое предприятие определяет ключевые показатели эффективности и вес каждого индивидуально. Данные зависят от задач компании. Например:

1. Цель – обеспечить план продаж продукта в размере 500 000 рублей ежемесячно. Ключевой показатель – план продаж. Система измерения: фактическая сумма продаж / плановая сумма продаж.
2. Цель – повысить сумму отгрузки в периоде на 20%. Ключевой показатель – средняя сумма отгрузки. Система измерения: фактическая средняя величина отгрузки / плановая средняя величина отгрузки.
3. Задача – увеличить число клиентов на 15% в определенном регионе. Ключевой показатель – число клиентов в базе данных предприятия. Система измерения: фактическое число клиентов / плановое число клиентов.

Разброс коэффициента (весы) предприятие также определяет самостоятельно. Например:

1. Выполнение плана менее 80% - недопустимо.
2. Выполнение плана 100% - коэффициент 0,45.
3. Выполнение плана 100-115% - коэффициент 0,005 за каждые 5%.
4. Отсутствие ошибок – коэффициент 0,15.
5. В отчетном периоде не было замечаний – коэффициент 0,15.

Это лишь возможный вариант определения мотивационных коэффициентов.

Ключевой момент в измерении KPI – отношение фактического показателя к плановому. Практически всегда заработная плата сотрудника складывается из оклада (постоянной части) и премии (переменной / изменяемой части). Мотивационный коэффициент влияет на формирование переменной.

Предположим, что соотношение постоянной и изменяемой частей в зарплате – 50 × 50. Ключевые показатели эффективности и вес каждого из них:

Примем следующие значения коэффициентов (одинаковые для показателя 1 и показателя 2):

Таблица KPI в Excel:

Пояснения:

Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования).

Матрица KPI и пример в Excel

Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:

1. Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала. Для каждой должности они свои.
2. Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
3. База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
4. Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно. Ниже – работник не справился со своими обязанностями.
5. Цель – значение, к которому нужно стремиться. Сверхнормативный показатель, позволяющий улучшить результаты.
6. Факт – фактические результаты работы.
7. Индекс KPI показывает уровень результата по отношению к норме.

Формула расчета kpi:

Индекс KPI = ((Факт – База) / (Норма – База)) * 100%.

Пример заполнения матрицы для офис-менеджера:

Коэффициент результативности – сумма произведений индексов и весов. Оценка эффективности сотрудника наглядно показана с помощью условного форматирования.

Система выплата премии работникам устанавливается в каждой организации индивидуально. Предприятие самостоятельно определяет периоды премирования и размер выплат. В основу денежного поощрения заложена сумма зарплаты, в связи с чем возникает вопрос, как рассчитать премию от оклада?

Премия – это дополнительное денежное вознаграждение сотруднику, устанавливаемое по желанию работодателя . Обычно назначается за хорошие показатели в работе, достижения результатов, выполнение планов и пр. Размер премирования устанавливается в трудовом договоре и локальных актах организации в виде фиксированной суммы или процента от заработной платы. Для расчета премиальной выплаты используются:

• трудовое соглашение;
• внутренний коллективный договор;
• приказ о вознаграждении по форме Т-11 для одного сотрудника или Т-11а для группы, отдела и пр.

Премия начисляется в следующие промежутки времени: месяц, квартал, год, единоразовая выплата, связанная с каким-либо событием или достижением определенного результата.

Расчет премии от оклада

В трудовом договоре прописывается размер процента премиальной выплаты. Иногда процент заменяется коэффициентом. Расчет осуществляется следующим способом:

1. Величина зарплаты умножается на процент премии.
2. Если установлены коэффициенты, связанные с местом, сложностью работы, должностью сотрудника их необходимо перемножить на полученную сумму. Также может учитываться процент отработанного времени сотрудника за месяц.
3. От конечного результата вычисляется 13% НДФЛ или 30% для нерезидентов РФ. Работодатель уплачивает взносы в Пенсионный фонд.

Пример расчета премии сотрудникам:

• 25000 (оклад) * 30% (премиальный процент) = 7500;
• 7500 * 13% = 975;
• 7500 – 975 = 6525.

Представленный пример является наиболее простым исчислением вознаграждения. На предприятии могут применяться дополнительные показатели, отраженные во внутренних документах:

• целевое назначение премирования;
• учет отработанного времени;
• периоды выплат;
• условия лишения вознаграждения в результате выявленных нарушений;
• порядок расчета премии в периоды изменения размера оклада.

Как рассчитывается квартальная премия

Вознаграждение за квартал выплачивается в результате успешной работы за трехмесячный период. Такая оплата устанавливается на усмотрение работодателя и может носить обязательный характер либо начисляться только после выполнения поставленных задач.

Отвечая на вопрос, как рассчитать квартальную премию, стоит отметить схожесть формулы с исчислением за месяц. Нужно сложить все оклады, полученные за три месяца. При этом не учитываются надбавки и коэффициенты. Полученная сумма умножается на премиальный процент. После вычитается НДФЛ. С этой суммы также идут отчисления в ПФ РФ.

Часто используется расчет квартальной премии за фактически отработанное время. Это связано с временной нетрудоспособностью сотрудника или его отсутствием на рабочем месте по иным причинам. При подсчете отработанного времени не учитываются периоды ежегодного отпуска. Расчет происходит указанным выше способом. Полученная сумма вознаграждения умножается на показатель фактического времени работы. Он считается отдельно, как соотношение дней отсутствия и присутствия на работе в квартале.

Аналогичным способом считается доплата за год. Учитываются оклады, выплаченные за 12 месяцев.

Законом установлен перечень лиц, которым дополнительное вознаграждение не начисляется. Сюда относятся:

• сотрудники, находящиеся в декретном отпуске;
• работники, в отношении которых действует дисциплинарное взыскание;
• работники, временно отстраненные от выполнения обязанностей.

Коэффициенты при расчете

Если для исчисления дополнительного вознаграждения используются только размер оклада и процент от него, то доплата практически является фиксированной. Ее размер не меняется от количества рабочих дней в месяце, выполнения планов и пр. На размер выплаты влияет изменение самого оклада. Такое изменение учитывается в зависимости от общего правила расчета, зафиксированного во внутреннем документе организации. Есть несколько вариантов учета:

• с первого дня периода расчета;
• с периода, который следует после повышения зарплаты;
• соотношение числа дней в периодах с разными окладами. Необходим расчет коэффициента, в котором будет учтено подобное соотношение.

Когда расчет вознаграждения производится с учетом отработанного времени, доля от оклада будет умножаться на коэффициент соотношения общего периода работы за месяц, квартал или год. При наличии районного коэффициента, размер премиальных обязательно умножается на это показатель. Его величина зависит от условий труда на конкретной территории, увеличение сложности работы в определенные периоды в году и пр.

Расчет выплат по разным условиям оплаты

В зависимости от условий и сферы труда заработная плата имеет свои особенности исчисления. Фиксированный оклад установлен не на каждом предприятии. В результате расчет премиального вознаграждения осуществляется по-разному:

1. Оплата по тарифу за час работы. Количество рабочих часов умножается на тариф. От полученного результата рассчитывается процент премии и НДФЛ. При наличии надбавок и коэффициентов сумма премии умножается на соответствующие ставки.
2. Зарплата от выработки. Перед исчислением премиальных подсчитывается сумма выработки, а затем она умножается на процент и НДФЛ.
3. Фиксированная премия. Сумма дополнительной оплаты оговорена в трудовом соглашении. Ее размер меняется только от районных коэффициентов.

Получение премии возможно не только в качестве наемного работника. Так, при инвестировании денежных средств рассчитывается премия за риск. Она представляет собой дополнительную прибыль, возникающую при повышении риска сделки. Формула расчета премии за риск представляет собой произведение стоимости фондового инструмента на действующий уровень премии по нему. Уровень премии выражается в виде дроби.